2022年9月是第45个全国“质量月”，为响应国家号召，推进公司质量提升工作，公司组织开展了以“创新质量管理，筑质量长城；引领行业规范，做行业精英”为主题的“质量月”活动，营造了全员关注质量的良好氛围。下面，跟随小编一同回顾质量月的各项精彩活动。

“质量月”主题宣传    精心策划，全面动员

专项知识培训活动

强化能力升级，打造精英团队

为切实提高员工质量意识，夯实企业质量管理基础，提高员工质量技能水平，质量月安排了《项目设计过程管理》、《规范绘图基础知识》、《土建2022年版八大通规与原有规范的区别》、《非标设备选型与提资》、《污水调试培训》、《工程电气自控》、《污水工艺设计师培训》等14场专项技能培训，组织公司全体员工学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，充分剖析质量问题、根植品质思维，不断推动公司产品质量再上台阶。

质量管理体系建设

夯实质量管理基础，加强质量管理流程

梳理公司的强标、项目全过程管控流程、档案手册及现场临建、着装规范，完成公司工程标准文件手册及管理制度，通过档案管理制度的规范化，对本年度在建项目和施工项目进行统一管理，将现场管理落实到制度中来，用表格说话，用表格管理，能够做到追根溯源。

质量隐患排查治理

精益求精，助推降本增效

为有效消除各类质量通病，树立良好的外部形象，结合“质量月”活动及项目部现场施工实际情况，各区段项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取施工队各施工工序、各工种之间自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺，有效减少和杜绝质量事故的发生。

“合理化建议”征集

提升质量竞争力，确保完成攻关目标

组织现场设计及工程人员，归纳总结现场的合理化建议，剖析现状，深入挖掘现场管理、质量控制、工艺流程等一系列影响质量的因素，提出正面的改进意见及建议。发动公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，就公司产品在采购过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量,切实节省制造费用。同时，完成对2022年度上半年总结的质量提高问题，让每一条问题都有解决办法，输出方案，完善到制度、规范和手册中、落地到图纸中，在后续的项目上成功验证。

评优检验

提升质量责任意识，强化管理赋能

通过理论考试和实践操作比武，对质量月活动进行技术综合评定。本次考评是检验专业技术人员职业技能和专业知识的重要手段，也是丰富完善‘质量月’系列活动的重要抓手，形成了“以考促管、以考强能”的考评氛围。本次评优奖项共设立“优秀讲师奖”、“优秀制图奖”、“合理化建议奖”、“优秀档案奖”、“汇君质量杯”五大奖项，为推动“质量月”系列活动取得实效起到了积极作用。

在为期一个月的“质量月”活动中，公司上下以质量为名，扎实开展“质量月”规定动作，推动产品质量稳步提升、持续向好。下一步，公司将把质量提升行动作为一项长期系统性工程抓常抓新，增强全员质量意识和责任意识，强化质量过程管理，打造精品工程，为企业质量品牌的进一步提升提供有力保障。