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汇君环能企业管理变革方案宣贯会暨竞岗工作启动会顺利召开

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2021年1月25日上午,青岛汇君环境能源工程有限公司“管理变革方案宣贯会暨竞岗工作启动会”正式召开。本次管理变革项目专家组负责人,中国海洋大学人本价值管理研究所所长徐国君教授,与专家组成员李雪教授、樊培银副教授、马广林副教授、刘秀丽副教授共同出席了本次会议并进行方案宣讲,公司董事长邢帆及全体在青员工全程参会,在全国各项目地因疫情和现场工作原因未能返回公司的一线伙伴,通过线上观看现场直播的方式参与了本次会议。

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本次宣贯会的第一部分,由汇君环能董事长邢帆致辞,邢帆董事长对专家组半年来的努力表示诚挚的感谢,也对本次的管理变革方案表达了极高的评价。


邢帆董事长表示,本次管理变革项目自2020年7月30日正式启动以来,汇君环能与徐教授的专家组团队在长达半年时间的深入沟通和交流过程中,针对汇君环能过去在公司架构、绩效考核、薪酬机制、长期激励等几个方面所存在的问题做了不断的探索和研究,借助专家组的创新理论与方法以及丰富的国有、民营企业的经营管理实践经验,最终形成了一套为汇君量身打造的管理变革方案,为汇君未来的发展奠定了基础,本次宣贯会的目的就是对该管理变革方案进行全员宣传和贯彻。

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本次会议的第二部分,项目专家组成员分别对公司架构、绩效考核、薪酬机制、长期激励四方面内容进行单项宣导和现场答疑,并由徐国君教授进行总结。

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首先,由专家组成员李雪教授针对管理变革方案中关于汇君全新的组织架构进行了细致的介绍和分析。李雪教授分别介绍了组织架构的内涵和意义、组织架构优化的目标与原则、本次全新组织架构图及其优化的要点、新机构职责和高管补位规则等,并对汇君未来管理体制的建设提出了自己的建议。

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随后,刘秀丽副教授针对绩效考核方面进行阐述,刘教授首先对绩效考核对于企业和个人发展的重要意义进行了解释,并介绍了全新的绩效考核方案,新方案以阿米巴经营目标考核法、OKR、KPI和个人评价的有机结合为主线条,针对不同的层级和工作领域进行了绩效考核方案的具体设计,并对绩效考核方案的具体运用提出了具体方法

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接下来,由樊培银副教授介绍薪酬体系的相关内容。樊教授针对薪酬体系的方案设计、方案执行、薪酬调整机制进行了重点剖析,并对员工职业发展通道、薪酬策略、责任追究机制等其他薪酬相关内容进行了叙述和解析。

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第四位登台的项目专家是马广林副教授,马教授首先针对长期激励改革的内涵与外延、背景和原则、对象识别与分类等基础问题做了解释,并以此推出了适应于汇君发展的“EFA”长期激励实施方案,并对长期激励文化进行了相关说明。 



在四个方面的解析和答疑环节结束后,人本价值管理研究所所长徐国君教授对汇君本次管理变革方案进行了详细总结,并对汇君的团队提出“三术三道”的宝贵建议。


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最后,由汇君环能人力资源部经理杨亚敏公布了全新的管理变革方案中的具体执行工作内容及进程,全体参会人员合影留念。

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本次会议,代表着汇君环能正式进入了一个新的发展阶段,是汇君环能七年企业发展史上的重要里程碑,同时,在“碳中和”伟大目标的政策下,在逐步走向成熟的行业大环境下,汇君人定能在新的变革中,牢牢把握时代给予我们的机会,真正实现企业价值,成为中国领先的生物质能源系统服务商。

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